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        揭秘“第三利潤源泉” ——記海爾施物流供應鏈管理與降本增效培訓

        發布時間:2020-08-31

        為提高公司物流供應鏈各環節部門同事的理論水平,系統地接收先進的現代物流管理理念,進而達到降本增效的企業管理目標。8月30日,海爾施邀請到著名“物流/供應鏈運營管理品牌”專家李文發教授主講 “醫藥物流供應鏈管理與降本增效培訓(含冷鏈)” 培訓,海爾施集團上海、江蘇、浙江等地區物流部、采購部三十余人集聚寧波總部參加,對學習的渴望驅使著大家早早地來到了培訓課堂,副總經理王子瑜博士的開場致詞更是點燃了大家的激情。

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        課程一開始,老師就循循善誘地從現代化醫藥流通企業發展的角度給我們進行了行業背景及當前大環境的梳理,讓大家對醫藥流通行業的供應鏈管理現狀和發展趨勢有了一個概念性認識。現場,通過“理論結合案例——小組討論——得出結論”的模式,讓參加培訓的同事更深入地理解并掌握了相關知識要點。

        要實現供應鏈精益化管理,不僅要認識到傳統物流管理的弊端,更要結合行業特點,以客戶需求為中心,借助現代化智能電子信息技術,部門協同管理,不斷優化運營模式,才能實現整個流程運行精準化。

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        隨著國內醫藥流通企業的發展和轉型升級,醫藥流通企業的營銷需求預測、運營計劃、采購供應物流、信息技術、供應鏈技術也在飛速發展,全面物流供應鏈協同管理模式已成為企業核心競爭力的重要指標。

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        企業,特別是大型醫藥流通企業,更需要了解當代企業的供應鏈(市場用戶需求、采購供應,集成服務,物流庫存、配送和運輸、供應鏈成本等)現狀和發展趨勢,根據自身的情況,制定出合適的供應鏈協同管理系統,以及供應鏈管理策略,快速響應客戶,滿足用戶要求來取得競爭優勢。

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        日本早稻田大學的西澤修教授也在其著作《流通費用——不為人知的第三利潤源泉》中,揭示了物流作為"第三利潤源泉",在降低成本、提高效益、增強企業市場競爭力方面起著極其重要的作用。

        物流管理已不局限于部門內部,希望我們此次的培訓課程能給大家一點啟示和思考,為今后的工作和學習倍添助力!






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